MANAGEMENT CONSULTING 経営コンサルティング

経営哲学と経営理論、
実践的フレームワークを駆使し
企業の持続的成長を可能にする
オーダーメイドの
経営コンサルティング

L.C.S.は、独自の「型式経営®」理論に基づき、企業の持続的成長と価値向上を支援する経営コンサルティングサービスを提供しています。
経営理念を基軸とし、理想の実現を目指す「理念経営（ビジョナリー経営）」と数値化マネジメントを組み合わせ、
各企業の独自性を尊重しながら、その強みを「型」として体系化します。
経営課題の解決と未来への戦略構築をサポートし、経営計画の立案から財務管理、組織開発まで、
包括的なアプローチで企業の成功モデルを構築。その再現性を高めることで、持続的な成長を実現します。

PROBLEM SOLUTION

経営に関する
これらの課題を解決します

  • 現在の事業だけでは心配だが、どうしたらよいかわからない。
  • 収益性が悪化しており、売上を回復させたい。
  • 感情にまかせた経営判断から脱却したい。
  • 資金繰りや銀行との取引関係がうまくいかず困っている。
  • 後継者が育っておらず将来が不安。
  • 社内に従業員、幹部を育成する仕組みを作りたい。
  • 自社にあった事業戦略の提案が欲しい。
  • 経営戦略全般を相談できる経営の専門家が欲しい。

3POINTS FOR SUCCESS

成功に導く3つのポイント

経営状態の改善、持続的成長には
目標設定×財務管理×組織開発
が不可欠

  • POINTS

    1

    経営には綿密な
    計画対策

    経営計画書を作成し正しく運用することで、目標達成を確実にします。

  • POINTS

    2

    財務には徹底的な
    管理対策

    予算管理を徹底し数字から判断することで、的確な意思決定を可能にします。

  • POINTS

    3

    組織には
    幸福最大化対策

    効果的な組織マネジメントを実践することで、生産性と創造性を向上させます。

MANAGEMENT CONSULTING 経営コンサルティング
サービス

  • 01

    経営計画の策定と実行

    長期的な会社の経営方針や行動指針を定めた計画書の設計をサポートします。また、策定した計画を組織全体に浸透させるための支援も行います。L.C.S.の型式経営®アプローチにより、お客様の企業の強みを活かした独自の「型」を構築し、再現性の高い成功モデルを確立します。

    • 事業戦略・経営戦略の策定支援
    • M&A戦略立案と実行支援
    • 新規事業開発支援
    • 経営哲学の確立と浸透
    • 年間計画作成支援

  • 02

    財務管理の最適化

    財務目標を明確に設定し、その達成のための具体的な行動計画を盛り込んだ経営計画書の作成をサポートします。数値化マネジメントの手法を用いて、感情に左右されない客観的な経営判断を可能にし、持続的な財務健全性を実現します。

    • 財務状況の詳細分析と改善提案
    • 業務プロセス改善支援
    • 資金調達支援
    • 内部統制の確立
    • 営管理体制の構築サポート

  • 03

    組織力の向上

    人材育成や組織開発に関する中長期的な計画を経営計画書に組み込み、組織全体の成長戦略を明確化します。理念経営（ビジョナリー経営）の考え方を取り入れ、従業員の幸福度と生産性を同時に向上させる組織づくりを支援します。

    • 人材採用支援
    • 経営課題解決支援
    • 社員教育プログラムの設計と実施
    • リーダーシップ開発
    • 組織構造の最適化

FEATURE サービスの特徴

  • 戦略的成長に欠かせない成功の
    「型」を構築する型式経営®メソッド

    型式経営®は、事業や企業規模に合わせて強みを「型」化するL.C.S.独自の理論です。この手法で繰り返される問題やリスクを防ぎ、明確な指標で経営判断を支援します。企業特性に合った「型」の活用で、個人に頼らず組織全体で成果を上げ、持続的成長と競争力強化を実現します。

  • L.C.S.グループの総合力を活かし
    包括的アプローチ

    経営コンサルティングだけでなく、必要に応じてM&A支援、システム開発、企業ブランディング、人材育成など、幅広いサービスをワンストップで提供することができます。これにより、クライアントは複数の課題を同時に、そして一貫性を持って解決することが可能となります。

  • 理念と数値の融合で
    持続可能な経営を実現する

    L.C.S.は企業理念と数値管理をもとに、持続的な企業経営を推進します。理念に基づく行動指針とその実践度の数値化により、冷静な意思決定と従業員のモチベーション向上を図ります。これらを通じて、理念浸透と業績向上を両立し、持続可能な経営基盤の実現を目指します。

CASE STUDY 事例紹介

  • 事例1

    営業力の属人化を克服
    2年で売上・純利益を倍増させた変革

    適切な組織戦略と人材育成の重要性を示しています。
    属人化は多くの企業が直面する課題ですが、適切なアプローチにより克服可能です。

    クライアントDATA
    業種：
    営業会社（愛知県名古屋市）
    主な課題：
    売上の大半を一人の営業マンに依存している。
    コンサルティング期間
    2022年1月から現在まで
    実施した主要施策
    • 採用戦略の見直しと新しい採用基準の確立
    • 中長期的視点に基づいた経営計画書の策定
    • 体系的な人材育成プログラムの導入
    2年で1,300万円 → 3.400万円

  • 事例2

    Web制作会社の経営再建
    集中的な支援でV字回復を実現

    適切な分析と戦略立案、そして全社一丸となった実行が、短期間での経営再建を可能にすることを示しており、経営者と社員が一体となって取り組むことの重要性が明確に表れています。

    クライアントDATA
    業種：
    Web制作会社（愛知県名古屋市）
    主な課題：
    財務面での課題に直面。本業への注力できていない状況。
    コンサルティング期間
    2023年7月から現在まで
    実施した主要施策
    • 詳細な財務分析と経営数値の可視化
    • 経営課題の優先順位付けと対応策の立案
    • 全社員の能力を最大限に活かすための行動指針作成
    • 定期的なレビューと調整を含む実行支援
    8,000万円以上の赤字をV字回復

  • 事例3

    事業基盤強化のための効率化と
    仕組み化で事業拡大

    仕組み化と効率化を通じて、サービスの質を維持しながら事業規模を拡大できることを実証しています。これは他の業種にも応用可能な取り組みです。

    クライアントDATA
    業種：
    経営コンサルティング会社（愛知県名古屋市）
    主な課題：
    事業基盤の強化。仕組みによる成長する組織運営の実現。
    コンサルティング期間
    2021年7月から2023年12月
    実施した主要施策
    • 体系的な人材育成プログラムの導入
    • L.C.S.メソッドを活用した集客・収益化プロセスの改善
    • 業務の自動化・標準化の推進
    • 効果的な営業戦略の策定と実施
    • バックオフィス業務の効率化と高度化
    固定負債を98%減らしながら、純資金を103%、現金預金を21%アップ

CUSTOMER VOICE お客様の声

  • 配送会社様

    採用 / 従業員満足度の向上 / 社会貢献

    「世の中を良くする覚悟」が経営には必要だと学びました。

  • 飲食 事業会社様

    集客 / 採用 / 社員教育 / 社会貢献

    コンサルティング3ヶ月目から黒字に好転しました。

  • 不動産売買会社

    採用 / 従業員満足度の向上 / 社会貢献

    実行力の重要性を理解し、身につけることができた。

「世の中を良くする覚悟」が
経営には必要だと学びました。

（株）S.L
職種：配送業

どのような課題をお持ちでしたか？
採用に苦労しており、従業員満足度の上げ方もわかりませんでした。
どんなアドバイスやサポートを受けましたか？
L.C.S.にコンサルティングに入っていただき、従業員を労うイベントの企画開催や、当社が行っている「配送」という業種特性を活かしたボランティア活動を開催するというアイデアをいただき、実行していきました。
どんな効果がありましたか？
開始2ヶ月目で効果が現れ始めました。
ボランティアの参加者から求職者を紹介してもらえたり、チラシから求人の面接申し込みが入ったりと効果を実感することができました。
何よりも、従業員の士気が上がり、積極的に内部統制を作るための意見出しに参加してくれるようになったことです。
特に、あまり目立たなかった社員が、社内で新規事業の提案企画を出してくるようになったのは、一番の驚きでした。
最後に一言お願いします。
もともと、社会貢献に対して漠然としたイメージしか持っていなかったこともあり、自社で社会貢献を取り入れるのは難しいことだと思っていました。
その考えに対して「それは完全に偏見です。世の中を良くする覚悟はありますか？これから先、その覚悟がない会社は間違いなく潰れる会社になりますよ」と言われたことは、今後何度も思い出すと思います。
今となっては「本当にL.C.S.の方の言葉の通りだな」と思わされることばかりが、会社の中で起きています。

コンサルティング3ヶ月目から黒字に好転しました。

M.M.
職種：飲食業・美容関係

どのような課題をお持ちでしたか？
様々な課題を抱えていたのですが、特に採用、集客、スタッフを育てる仕組みがないことが問題でした。
スタッフはシングルマザーや元々のサロンのお客様だった人が多いですが、コロナ禍の影響で地方から都心に店舗の引っ越しをしたという事情もあって従業員が通えなくなってしまい、都心で求人を行う必要が出てきました。
ですが、採用が全くできないことと、さらに今までの客層と違う人たちが生活しているエリアに間違って店を構えてしまったことで、集客にも苦戦していました。
どんなアドバイスやサポートを受けましたか？
L.C.S.さんにコンサルティングに入っていただいてから、まず驚くことにスタッフの「ヒューマンエラー」が1ヶ月も経たないうちになくなっていきました。
忙しいと愚痴っぽくなるのが欠点だと思っていたスタッフも、それは欠点ではなく「苦しいのサイン」だったんだなと気づくことが出来て、マニュアルの改善や研修会の企画などで、どんどん働きがいを作り出すことに成功しました。
どんな効果がありましたか？
何よりも、私のお店に合った社会貢献を行うことで、それを知ってくれた方が新しいお店のファンになってくれたり、私個人ではなく、一緒に働く社員やお店の取り組み自体に興味をもってくれるようになったりと、うれしいことが続き、気がつくと満席の日も増えていきました。
店舗の移転以来、赤字ばかりだったお店の売り上げも、コンサルに入っていただいた3ヶ月目から黒字に好転しました。
最後に一言お願いします。
利益だけを求めるのではなくて、社員のみんなには健康や働きがいを持ってもらいたかったのですが、社会貢献を絡ませて行うことができるなんて想像もしていませんでした。感謝しています！

実行力の重要性を理解し、身につけることができました。

株式会社エルメ・エステート
職種：不動産売買、不動産仲介

どのような課題をお持ちでしたか？
不動産売買仲介・買取の事業を軌道に乗せることが課題でした。新規事業で苦戦していたことや、既存の不動産事業で安定した集客ができていなかったため、その原因を経営の計画が不十分だからだと捉えていました。さらにマーケティング・財務・採用、経営するうえでのノウハウを身につけ、成長することが必須だと感じていました。
L.C.S.は、長年の実績とノウハウがあることはもちろん、しっかりと利益を生みながら社会貢献を持続的に行える企業の運営をし、バイアウトまでされており、ここまで経営がうまい企業に出会ったことがなかったので、経営について知見をお借りして、やっていった方が確実だなと思い、L.C.S.に頼ろうと思いました。
どんなアドバイスやサポートを受けましたか？
今後不動産業を行っていくにあたっての計画立ての壁打ちをしていただきました。
やってみたいことが多い僕は何でも全部自分でやろうと思って、やってみたいことを何でもやってみようかなと考えてしまっていましたが、今はやるべきことが決まったので、目標に向かって着実に必要なことをやれているという実感があり、前に進めている感覚があります。
どんな効果がありましたか？
自分の実行力が不足していることに気が付くことができました。緊急度は高くないけれど重要な時間を確保し続けることの難しさを知り、改善を試みていきました。
また、色々と頭で理想と計画を立てようとしても、在り方とやり方をどうしても分けて考えてしまっていましたが、在り方に繋がるやり方、そして結果が出やすいやり方を考えることができるようになってきました。
最後に一言お願いします。
安定的に売上をあげるために、泥臭く努力を継続していきたいです。
営業効率の向上、時間の確保、顧客満足度向上、人の育成などなど、まだまだ課題は山積みなので、今後もL.C.S.さんとPDCAを回して、改善していきます。

CONSULTING FLOW コンサルティング開始後のスケジュール例

  • STEP 1

    1〜2ヶ月目

    課題の構造化（現状分析）

    1. 財務・組織の現状分析
    2. 課題の整理、構造化
    3. 優先順位設定
    4. マーケット分析
    5. 自社分析による強み、競争優位性の把握
    6. 事業ドメインの整理

  • STEP 2

    3〜7ヶ月目

    戦略策定（経営計画書策定）

    1. 経営ビジョン作成
    2. 事業戦略の統合
    3. 数値計画
    4. 財務計画
    5. 業績評価指標の設定
    6. 経営資源配分計画
    7. 行動プランの作成

  • STEP 3

    7〜12ヶ月目

    戦略実行（経営計画の組織浸透策定）

    1. PDCAサイクルの仕組み構築
    2. 現場力改善
    3. 組織・人事体制の強化、制度設計・定着化
    4. 組織活性化の仕組み
    5. 人材育成・研修等
    6. 組織プロセスの改善

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